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      丙申猴獻喜，丁酉迎祥瑞！在2017年元旦、春節(jié)即將到來之際，我們雙箭股份迎來了建廠三十周年慶典。今天我們歡聚一堂隆重慶祝雙箭股份建廠30周年，三十年來，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫诖宋掖砉救w股東向前來參加公司慶典的全體員工表示熱烈的歡迎；向三十年來，一直耕耘在生產(chǎn)一線的各位員工表示由衷的感謝和崇高的敬意，向奮戰(zhàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營一線員工的全體家屬表示誠摯的問候！

      雙箭股份整個發(fā)展過程，是極不平凡的30年，30年來雙箭人發(fā)揚“誠信、思進、創(chuàng)新、求精”的企業(yè)精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，使雙箭從小到大、由弱變強，逐步發(fā)展成為年生產(chǎn)能力5000多萬平方米的全國輸送帶行業(yè)龍頭企業(yè)。30年的創(chuàng)業(yè)足跡，30個春秋的風(fēng)雨歷程，匯聚成一部艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的發(fā)展史?；仡欉^去，我們心潮澎湃。在這承前啟后、繼往開來的時刻，讓我們共同回顧雙箭30年的輝煌篇章。

       一、發(fā)展歷程：三次體制改革，改制促發(fā)展。

       1986年，“雙箭”在晚村鄉(xiāng)成立，原名為桐鄉(xiāng)晚福橡塑制品廠，當(dāng)時只有30多名工人，年銷售收入不到30萬元。由于產(chǎn)品小而雜，附加值低，經(jīng)不起市場的考驗，企業(yè)連年虧損，到1989年時，產(chǎn)品大量積壓，出現(xiàn)了資不抵債的局面，企業(yè)瀕臨倒閉。1989年，“雙箭”開始了第一次體制改革，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，沈耿亮任廠長，在他的帶領(lǐng)下,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)橡膠輸送帶，企業(yè)經(jīng)營逐步好轉(zhuǎn)，1990年更名為桐鄉(xiāng)橡膠制品廠。1994年為了走外向型經(jīng)濟道路，成立了子公司“桐鄉(xiāng)雙箭膠帶有限公司”。1998年，“雙箭”開始了第二次體制改革。雖然這次改制依然保留了集體30%的股份，但對企業(yè)來說，自主發(fā)展的環(huán)境寬松了許多，企業(yè)擁有了真正自主權(quán)。2001年，“雙箭”進行了第三次體制改革，實施了股份制改造，正式轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。股份制改造后，“雙箭”正式更名為“浙江雙箭橡膠股份有限公司”。

      二、創(chuàng)新發(fā)展：技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新促發(fā)展

      三十年來，公司始終堅持依靠立足市場，走內(nèi)涵效益型的發(fā)展路子，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，加大技術(shù)進步力度，進行了一系列的技術(shù)改造，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強產(chǎn)品的市場競爭能力，使企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。2003年，公司與上海橡膠制品研究所合資成立桐鄉(xiāng)分所，2003年獲得“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”、國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)榮譽。歷年來開發(fā)新產(chǎn)品66項，公司共獲得84項實用新型和發(fā)明專利，主持起草國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)28項。2014年被浙江省科技廳認定為省級專利示范企業(yè)，榮獲了浙江省創(chuàng)新試點企業(yè)。2016年與美國CDI公司簽約聯(lián)合開發(fā)新型輸送帶產(chǎn)品及技術(shù)合作。企業(yè)先后成功地開發(fā)了鋼絲繩芯輸送帶、高耐寒輸送帶、管狀輸送帶、波形擋邊輸送帶、耐高溫輸送帶、鋼絲繩芯阻燃輸送帶、PVC、PVG、芳綸、節(jié)能型等新產(chǎn)品。

      三、企業(yè)管理：強化管理意識，實施精細化管理，提升了企業(yè)管理水平。

      三十年來，公司以管理創(chuàng)新為契機，不斷提高企業(yè)在市場競爭中的應(yīng)變能力，積極推行科學(xué)化管理、強化質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康三合一管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強標(biāo)準(zhǔn)化和計量檢測工作，強化產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量控制，加大生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷滿足用戶的需求。公司于1998年建立了ISO9001質(zhì)量管理體系、2006年建立了ISO14001環(huán)境管理體系、2008年建立了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，從2008年公司開始導(dǎo)入卓越績效管理模式，于2009年獲得桐鄉(xiāng)市市長質(zhì)量獎，2012年獲得嘉興市市長質(zhì)量獎。2010年10月引進國外管理顧問，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，應(yīng)橡膠總會時任會長范仁德的推薦，公司聘請了著名的日本東海橡膠亞洲區(qū)會長（董事長），日本有名的管理專家松本俊彥先生為公司的管理顧問，6年多來，松本老師嚴格要求、注重實效的咨詢作風(fēng)，得到了雙箭廣大干部職工的認可，使得公司的現(xiàn)場管理，特別是現(xiàn)場質(zhì)量管理、設(shè)備管理以及環(huán)境、安全管理得到迅速、全面的改善，并朝標(biāo)準(zhǔn)化、精細化方向持續(xù)發(fā)展，6S管理改變了車間現(xiàn)場面貌。2011年初以來，松本先生憑著50年的橡膠企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗和管理專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)我們公司行業(yè)特點和員工結(jié)構(gòu)，一步一個腳印地推行現(xiàn)場6S管理，以標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以定置管理、標(biāo)線管理為切入點，使得整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的理念真正在全體員工心中生根，通過員工自檢、班級互檢、車間日檢、部門周檢，委員會月檢的形式，形成了固定的工作內(nèi)容，并派生《6S管理制度》、《6S點檢標(biāo)準(zhǔn)》以及《員工伙伴計劃》、《雙箭內(nèi)部交通法則》等一系列的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)，并遵循PDCA的原則，使得現(xiàn)場管理上了一個大臺階、現(xiàn)場面貌得到了大改變。F研活動促進了群眾性創(chuàng)新活動，TPM管理提升了設(shè)備現(xiàn)場管理水平，KYT活動掀起了安全生產(chǎn)全員參與新高潮。2013年公司投資370萬元導(dǎo)入了ERP管理系統(tǒng)，通過ERP平臺把公司銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等各個管理模塊整合成了一個完整的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了準(zhǔn)確、及時的信息傳遞和生產(chǎn)工作過程控制，效率提升20%以上，2015年公司引進了日本阪東公司技術(shù)及精細化管理，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和績效。

      三十年來，公司不斷加大營銷力度，加強對售后服務(wù)人員的培訓(xùn)，并在服務(wù)上做到仔細、周到，讓客戶滿意，盡心盡力地滿足客戶的最大需求。在“雙箭”，流傳有這樣一則故事：在雙箭產(chǎn)品打入寶鋼公司之前，上海寶鋼在主要生產(chǎn)設(shè)備上使用的輸送帶都是進口的，意外的是“寶鋼”所使用的輸送帶，卻是日本一家貿(mào)易公司從“雙箭”購買、貼牌后再轉(zhuǎn)賣給“寶鋼”的。知道真相后，“寶鋼”抱著試試看的心態(tài)，先購買了一部分“雙箭”產(chǎn)品進行試用。事實勝于雄辯?，F(xiàn)在，“寶鋼”的生產(chǎn)設(shè)備大部分用上了“雙箭”生產(chǎn)的輸送帶，一年的銷售量達幾千萬元。有了鋼鐵龍頭寶鋼的良好口碑，公司又成功吸引了首鋼、沙鋼等國內(nèi)鋼鐵行業(yè)知名企業(yè)。有了抓龍頭大牌客戶的經(jīng)驗，公司又通過寧波北侖港、中國五大電力公司、南方水泥、海螺水泥、神華集團等龍頭企業(yè)，逐步進入了港口、電力、水泥、煤炭等行業(yè)的國家重點工程中，實現(xiàn)了從低端品牌市場向中高端品牌市場的完美轉(zhuǎn)型。為更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，公司確立了“整合營銷資源、加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營思路，不斷整合營銷資源，于2012年2月設(shè)立了全資子公司——浙江雙箭橡膠銷售有限公司，目前銷售公司共有員工120人，設(shè)有國內(nèi)市場部和國際市場部，產(chǎn)品銷往世界各地。銷售公司著重做好市場調(diào)研，加強核心客戶管理，研究市場的動態(tài)需求，銷售公司成立后從加強營銷服務(wù)入手，建立了一支良好的輸送帶營銷隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國所有的省、市、自治區(qū)設(shè)立了銷售網(wǎng)絡(luò)，并延伸到了世界礦產(chǎn)密集區(qū)，如澳洲、南非、巴西等地，和行業(yè)的一大批國際著名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴，如力拓、必和必拓、美卓、淡水河谷、英美資源等，為客戶提供及時高效的服務(wù)，通過提升營銷服務(wù)，擴大了雙箭輸送帶的市場份額。公司1998年首次出口創(chuàng)匯3000美元，實現(xiàn)了出口創(chuàng)匯零的突破，到2007年外貿(mào)出口達到3000萬美元，十年時間外貿(mào)出口實現(xiàn)了一萬倍的突破。2010年被澳大利亞力拓公司評為合格供應(yīng)商。2011年被澳大利亞必和必拓評為合格供應(yīng)商。2015年承接了烏茲別克斯坦---國家一帶一路項目。為了進一步發(fā)展海外市場，2015年我們已與澳大利亞ICON公司完成股權(quán)60%收購協(xié)議，更大力度地拓展產(chǎn)品海外市場。

      公司通過三十年來的奮力拼搏，從一個作坊式小廠發(fā)展成為總資產(chǎn)16億元、年生產(chǎn)能力5000萬平方米、產(chǎn)銷量、出口額、經(jīng)濟效益均位于全國同行前列的上市企業(yè)。從2007年開始，公司生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益、出口量雄居行業(yè)首位，現(xiàn)已成為中國橡膠工業(yè)協(xié)會膠管膠帶分會理事長單位、中國橡膠工業(yè)副會長單位，連續(xù)六年被授予中國輸送帶十強企業(yè)之首。2016年公司列入工信部制造業(yè)單打冠軍培育企業(yè)第一批名單。

      六、品牌建設(shè)：品牌樹信譽，品牌出效益，品牌效應(yīng)日益提升

      三十年來，公司通過不斷的發(fā)展壯大，在國內(nèi)市場上占據(jù)了領(lǐng)先地位。公司與國外的知名企業(yè)合作，借助國外知名企業(yè)的影響力作為突破口，通過OEM的形式拓展國際市場。公司與日本阪東公司建立了合作關(guān)系，通過與國際著名品牌輸送帶企業(yè)合作，公司的產(chǎn)品技術(shù)，生產(chǎn)工藝、管理水平得到了較好的提升，產(chǎn)品性價比優(yōu)勢在國際上越來越明顯。近年來，公司輸送帶產(chǎn)品出口量穩(wěn)定在公司總產(chǎn)量的30%左右，且一直穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)出口量第一位。長期來，通過品牌建設(shè)和品牌體系的建立，在企業(yè)內(nèi)全方位開展品牌培育、建設(shè)，品牌效應(yīng)明顯提升。2007年，“雙箭”牌高強力輸送帶被國家質(zhì)檢總局認定為“中國名牌產(chǎn)品”。2012年，“雙箭”商標(biāo)被國家工商總局認定為“中國馳名商標(biāo)”。2015年，被工信部認定為全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)。2016年雙箭股份“鋼絲繩芯管狀輸送帶”獲得“浙江制造”的國際、國內(nèi)雙認證。

      實施資本運作，追求財富最大化是公司長期以來所追求的目標(biāo)，長期以來公司不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部管理，明確決策者、經(jīng)營管理者、勞動者的職責(zé)，完善企業(yè)運行體制，制訂并實施一系列適應(yīng)上市公司要求的用工制度、分配制度等，使機制、體制互為保障、互相促進、有機結(jié)合。2010年4月2日“雙箭股份”在深圳證券交易所成功上市，為公司募集到了6.4億元的資金，公司股票的成功上市不僅提高了雙箭在行業(yè)中的知名度，同時也為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、做大做強打下了堅實基礎(chǔ)。2015年充分利用上市平臺，通過增發(fā)募集資金4.76億元，用3.3億元控股了北京約基工業(yè)股份有限公司，拓展產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

      2012年，公司為了做強主營業(yè)務(wù)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，做大健康產(chǎn)業(yè)。成立“云南紅河雙箭投資有限公司”，又通過投資公司，收購并成立了“云南金平雙箭橡膠有限公司”，2013年設(shè)立“桐鄉(xiāng)和濟養(yǎng)老服務(wù)有限公司；2015年控股“北京約基工業(yè)股份有限公司”58%的股份，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈；2015年控股澳大利亞ICON公司60%股權(quán)，走出去戰(zhàn)略邁出了第一步。通過一系列的投資并購，進一步打通產(chǎn)業(yè)上下游，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運營模式，從而實現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域與經(jīng)營業(yè)態(tài)的全面跨越。公司未來的業(yè)務(wù)空間將由百億級的輸送帶市場進入千億級的輸送系統(tǒng)工程市場，同時還進入萬億級的養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)，公司將實現(xiàn)跳躍式的擴張。

      公司1994年與晚村家具廠組建聯(lián)合黨支部。1995年10月設(shè)立獨立黨支部。2010年4月成立了黨總支部，下設(shè)三個黨支部。2012年5月成立了黨委，下設(shè)六個支部。同時在黨委內(nèi)設(shè)立“黨員關(guān)愛基金”，確立了“激發(fā)黨建工作活力，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展”的工作思路，在黨委帶企業(yè)、黨員帶職工的雙輪驅(qū)動下，企業(yè)“黨建、發(fā)展”取得了“雙贏”局面。公司被評為嘉興市“黨建強、發(fā)展強”先進企業(yè)；公司黨委被評為桐鄉(xiāng)市“黨建強、發(fā)展強”非公有制企業(yè)示范黨組織、桐鄉(xiāng)市“菊鄉(xiāng)先鋒”先進基層黨組織等榮譽。

      公司堅持“興企為民、回報社會”的方針，認真做好社會責(zé)任體系建設(shè)。加快各項公益事業(yè)工作的落實，在追求經(jīng)濟效益、保護股東利益的同時，保護職工的合法權(quán)益，誠信對待供應(yīng)商和客戶，積極從事環(huán)境保護、節(jié)能減排、慈善捐贈等公益事業(yè)，在社會上贏得了較好的聲譽。公司在推進新項目建設(shè)的同時，從保護環(huán)境提高環(huán)境質(zhì)量入手，注重環(huán)保、人力和物力的投入，在每一個新建項目的實施過程中，認真做好“三同時”。在產(chǎn)品制作過程中推行清潔生產(chǎn)，始終把節(jié)能降耗放在首要位置。在企業(yè)得到全面發(fā)展的同時，公司積極參與社會慈善事業(yè)，建廠三十年來始終不渝地幫扶的一些殘疾人、貧困戶等社會弱勢群體，關(guān)心他們的工作和生活，多年來，公司主動挑起了鎮(zhèn)敬老院的日常生活費用和醫(yī)療費，讓敬老院孤寡老人吃穿不用愁，使他們老有所養(yǎng)，老有所安，幸福地安度晚年，公司還經(jīng)常向社會慈善機構(gòu)進行捐助，2001年以來已累計捐款達五百多萬元，想方設(shè)法為社會分憂解難，努力承擔(dān)社會責(zé)任，并主動承擔(dān)桐鄉(xiāng)市慈善冠名基金1200萬元，公司2011年被桐鄉(xiāng)市委、市人民政府授予桐鄉(xiāng)市慈善特別貢獻獎榮譽稱號和嘉興市人民政府授予的嘉興機構(gòu)慈善獎，公司在全市民營企業(yè)中率先設(shè)立了養(yǎng)老服務(wù)公司，2015年5月份桐鄉(xiāng)和濟頤養(yǎng)院有限公司正式運營，2016年6月“雙箭股份”又投資1.6億元在上海設(shè)立養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)投資公司，受到社會各界的廣泛贊同，2013年公司被評為“浙江省敬老愛老文明號”。

      縱觀雙箭三十年的歷史，既是艱苦奮斗的歷史，又是競爭挑戰(zhàn)的歷史。我們不會忘記30年來為雙箭的發(fā)展壯大做出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)和員工們；不會忘記地方政府和社會各界對雙箭的親切關(guān)懷和鼎力相助?；仡欉^去，我們感慨萬千，倍感自豪；展望未來，雖任重道遠，但我們信心百倍。

      三十而立鑄輝煌，繼往開來啟新程！各位員工，三十年的發(fā)展是公司一個發(fā)展階段的結(jié)束，同時更是新的發(fā)展階段的開始，歷史給予了雙箭股份為國家、為社會創(chuàng)造財富和奉獻服務(wù)的機會，雙箭股份一定不會辜負大家的期望，我們一定會繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，迎難而上，團結(jié)進取，扎實工作，向國家、向社會、向客戶交上一份滿意的答卷。我們堅信，有各級政府部門的支持幫助，有廣大干部員工的共同努力，有客戶股東的大力支持，公司一定能夠克服任何艱難險阻，實現(xiàn)打造國際品牌、鑄就百年企業(yè)，實現(xiàn)“雙百億”的宏偉目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展史上續(xù)寫更加宏偉的篇章！

 

                                                                                  浙江雙箭橡膠股份有限公司